¿Cuándo necesita coach o mentor en tecnología inmobiliaria?

6 razones porque necesita contratar un coach o mentor en tecnología en su junta directiva o negocio inmobiliario

Obtenga las tácticas, habilidades y conocimientos tecnológicos para abordar los retos y desafíos en la era digital inmobiliaria.

Manejar su propio negocio puede sentirse como si estuviera constantemente jalado en múltiples direcciones. Cuando todos los días están ocupados, es difícil saber si está tomando el enfoque correcto en un mercado digital y donde la tecnología ha permeado todos los sectores económicos y el sector inmobilairio no es la excepción. Por eso, no tiene por qué hacerlo solo y puede obtener el apoyo que necesita de un tech coach inmobiliario. Tanto si su empresa se enfrenta a retos digitales como si simplemente quiere llevarla al siguiente nivel, un asesor empresarial le ayudará a conseguir sus objetivos y le proporcionará un plan para alcanzar el éxito. Obtendrá las tácticas, habilidades y conocimientos que necesita para lograr un crecimiento profesional, digital y tecnológico.

Le puede interesar: Master Class en Negocios Digitales Inmobiliarios Proptech

1. Mantenerse actualizado

Si usted es un ejecutivo, director o el CEO de un negocio inmobiliario y se siente totalmente abrumado sobre por dónde empezar, es completamente normal. Cada semana cuando conversamos con los empresarios y juntas directivas, un 95% intentan sumergirse en el mundo y ecosistema digital inmobiliario por su propia cuenta. Puede ser abrumador. Un coach de carrera inmobiliaria y de tecnología puede ser útil aportándole ideas, tendencias y estrategias para subir de nivel en su negocio. También le ayudará a progresar en su  visión de negocio en la era digital dándole su opinión.

2. Mejorar la eficiencia

La tecnología puede ayudar a los ejecutivos y juntas directivas de real estate a trabajar de manera más eficiente y a ahorrar tiempo y dinero. Un mentor o coach en tecnología puede enseñarles cómo utilizar herramientas y soluciones tecnológicas para mejorar su productividad y rendimiento. Por ejemplo, los ejecutivos pueden aprender a utilizar software de gestión de proyectos para agilizar el flujo de trabajo, o herramientas de análisis de datos para tomar decisiones informadas. También pueden participar activamente dentro del ecosistema de emprendimiento proptech y contech, donde se pueden realizar procesos de aceleración de innovación abierta entre otros, para acelerar su carrera digital de manera más efectiva.

3. Se siente estancado en la era digital inmobiliaria

¿Ha llegado a un punto en su carrera en el que se siente atascado en la era digital y no sabe como abordar desde una estrategia de negocio los aspectos más relevantes del mundo tecnológico?

Puede que ya tenga en mente un plan para alcanzar los objetivos digitales y de transformación digital, pero no sabe cómo ponerlo en práctica. Un coach de tecnología proptech puede ayudarle a encontrar y poner en práctica las herramientas que necesita para empezar a impulsar sus objetivos.

4. Resolver problemas

A medida que el sector inmobiliario se vuelve más tecnológico, surgen nuevos desafíos y problemas. Un mentor en tecnología puede ayudar a un ejecutivo  o junta directiva a resolver estos problemas y superar los obstáculos que se presentan en el camino. Por ejemplo, pueden ayudar a los directivos a solucionar problemas de ciberseguridad o a encontrar formas de integrar nuevas tecnologías en sus procesos empresariales. Además, los mentores en tecnología pueden ayudar a los ejecutivos a identificar posibles riesgos y a tomar medidas proactivas para evitar problemas en el futuro.

5. Aprender de la experiencia

Un mentor en tecnología puede compartir su experiencia y conocimientos con un ejecutivo de real estate, ayudándolo a evitar errores comunes y a avanzar más rápido en su carrera. Los mentores pueden proporcionar retroalimentación valiosa y consejos prácticos para mejorar las habilidades y conocimientos del ejecutivo. También pueden proporcionar una perspectiva más amplia sobre el sector inmobiliario tecnológico proptech y compartir su conocimiento sobre cómo la tecnología está transformando el mercado.

6. Tiempo Insuficiente

Dedicar tiempo a entender el potencial de la tecnología y la innovación como tema permanente de conversación en la sala de juntas es un lujo que pocos miembros de junta directivas creen tener. Especialmente en la industria inmobiliaria que está pasando por un tsunami de innovación y disrupción, como el uso de los datos, la experiencia del cliente, la automatización de procesos y la inteligencia artificial.

En nuestras conversaciones con CEO’s de empresas inmobiliarias, afirmaron sentirse «abrumados» simplemente porque desconocen por completo y tienen dificultades para abordar áreas de innovación, tecnología en su negocio. El reto es enorme.

Es fácil centrarse sólo en el negocio principal cuando va bien, pero hay que encontrar tiempo y un mentor que ayude a generar una adopción y cultura digital junto con el de las actividades disruptivas. Los directivos con los que hablamos comprendieron la necesidad de invertir en un mentor de tecnología e innovación inmobiliaria.

En resumen, un mentor en tecnología inmobiliaria puede ser un recurso valioso para cualquier ejecutivo de bienes raíces que quiera mantenerse al día con las últimas tendencias y desarrollos en el sector. En Triarii hemos apoyado más de 50 líderes y empresarios inmobiliarios en América Latina en sesiones ágiles 1:1 enfocadas apoyar la estrategia corporativa desde una visión tecnológica y de innovación. ¿Quiere escuchar algunas ideas?  Agende una sesión con nosotros.

ESCRITO POR TRIARII * MAYO 1, 2023